11月7日下午，第九届华夏城市产业链发展大会·2025城市建设高质量发展论坛在北京首钢国际会展中心成功举办。作为2025中国国际城市建设博览会的主题活动之一，本次大会由华夏时报社、中国建筑文化中心联合主办，获中国国际城市建设博览会组委会支持。
现场，住建部、残联系统相关领导立足政策高度，聚焦城市建设高质量发展、城市更新、无障碍建设、适老化改造等核心议题精准定调；广东、武汉、杭州、济南、青岛等多地城建系统负责人则深入拆解无障碍环境建设的创新实践与系统解决方案，分享了一系列可复制、可推广的前沿案例。
此外，大会还重点展示了好房子、零碳园区、无障碍建设等“2025年度城市产业链案例”，全方位、多角度呈现我国在城市发展方式转变过程中取得的新成就、新技术与新突破。
韧性发展案例：金科股份：“地产重整第一股”破局重生
面对行业发展新周期，金科通过重整主动破局重生，为房地产行业系统性风险化解提供了可复制的范本。
在房地产行业深度调整的背景下，金科地产集团股份有限公司（下称“金科股份”）作为曾经的千亿级代表企业之一，正通过“司法重整+战投赋能+业务转型”模式，成为全国首家通过司法重整实现重生的上市大型房企，为行业风险化解与转型升级提供了标杆性范例。
公司通过“1+1+N”创新性重整方案，平衡了债权人利益与企业持续经营需求；为大型房企重整和问题上市公司风险化解提供了“AMC主导型”的解决方案；通过可复制性的“优质资本+央企AMC+地方国企”投资组合，将单一企业的风险化解，转化为区域资源整合与行业模式创新的双重突破，树立了房企风险化解的行业示范。
在多措并举保持公司生产经营稳定的同时，金科股份坚持将“保交房”作为经营首要任务。在重整中深度融合“保交房”与“化债务”，响应了国家“稳民生、防风险”的政策导向。2025年1—9月，金科完成交付住宅及商业约1.3万套、交付面积约209万平方米。自2022年保交房工作开展以来，累计交付总套数31.4万套，累计交付总面积4840万平方米，保交房任务整体进度已达成约98%，切实保障了数万家庭安居权益。
结合重整引战工作，金科提前布局重整后新的业务增长点，坚持资产管理精准聚焦，多元业务增量创收。在代建业务方面，通过商业代建、政府代建、资本代建等方式带动代建业务增长；2025年1—9月，公司实现新签约代建面积达723万平方米，同比大幅增长71.3%，位列全国第七。
在产商业务方面，金科产商在做好存量项目管理的同时，还持续挖掘细分赛道业务机会，轻资产项目拓展卓有成效，为重整后的金科业务发展打下扎实基础。据悉，重整后，金科将设置“投资管理、开发服务、运营管理、特殊资产”四大业务板块，通过投资经营特殊资产、运营开发改善型住宅、做精做强收费服务、创新发展产业机会，实施“汰旧、取新、强链”转型路径，股票配资网站在彻底改善公司业务结构和经营业绩的前提下，寻找新的增长曲线。
重整后，金科股份主要围绕“高效运营、精益管理、科技创新”展开，以提升盈利能力、资产价值和流动性为核心，推动公司转型为聚焦强盈利能力和高投资回报的“不动产综合运营商”。
专家点评：
金科股份作为千亿级房企司法重整重生的标杆，其转型路径极具行业示范意义。通过“1+1+N”方案与“AMC主导型”模式，结合“优质资本+央企AMC+地方国企”组合，既平衡了债权人利益与企业存续，又实现了风险化解与资源整合的双重突破。
同时，该公司锚定“保交房”首要任务，累计交付成果彰显民生责任，契合“稳民生、防风险”政策导向。此外，金科股份以“四大业务板块”布局转型，聚焦代建、产商等轻资产赛道，通过“汰旧、取新、强链”路径向不动产综合运营商升级，为行业深度调整期的风险化解与转型升级提供了可复制的实践范本。（住房大数据邹琳华）
绿色低碳案例：东莞茶山瑜景台
东莞茶山瑜景台项目，开发商是东莞市悦溪房地产开发有限公司，物业公司是碧桂园服务控股有限公司。该项目的绿色低碳实践始于户型设计，它在保证景观资源最大化的同时采用围合式布局，以打造公园品质住区并提升居住品质；同时，在满足日照前提下保证了建筑间距最大化，其户型设计在追求良好自然通风与采光的前提下，做到了极致景观面与降低自遮挡的和谐统一。在居住舒适度上，项目注重空间序列的过渡设计，使回家的行程成为从城市公共空间到住区半公共空间，再到半私密院落空间，最后抵达私密室内空间的过程，从而增强了居民的舒适度与归属感。
建筑质量方面，项目采用装配式建筑，既绿色低碳又确保了施工品质，并全程采用了BIM设计与施工。社区配套上，通过首层全架空的方式增大了住户活动空间；教育配套包括公办幼儿园及12年制学校；公共配套上，距政务中心与医院不足2公里。
目的无障碍设计关注了残障人士及老人、儿童使用和驻留的室外空间，其小区道路布局既保证了残障人士便捷的可达性，也有利于宅间公共绿地的营造和活动场地的安全保障。
专家点评：
该项目的价值在于它跳出了“技术炫技”的误区，给出了房企可复用的务实方案。当前行业正从规模竞赛转向品质竞赛，头部企业的ESG实践已从合规披露转向价值创造，这个项目就是典型注脚。在房企融资端愈发看重ESG表现的当下，这样“不玩概念、只做落地”的项目，既是产品竞争力的加分项，更是企业可持续发展能力的硬证明。（住房大数据邹琳华）
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